隐藏在企业能力背后并决定企业竞争优势的关键是企业掌握的知识，尤其是很难被竞争对手所模仿的隐性知识以及与知识密切相关的认识学习。企业的知识必须满足有价值、稀缺性、不能完全被模仿和不能完全被替代四个条件。事实上,无论是能力理论还是基于资源的企业理论都强调企业的能力来源于企业的“ 独特资源",这种“独特资源”正是企业所拥有的难以交易和模仿的知识。可以说资源理论和能力理论最终都走到了企业知识这一轨道 上，企业知识理论认为企业是知识的集合体，组织知识尤其是隐性知识，是企业核心能力的基础，核心能力是企业独具特色并为企业带来优势的知识体系，而且要随着环境的变化不断更新、提升。格兰特(Grant)将企业视为知识协调机构，认为企业所扮演的主要角色是将存在于许多个人中的专业知识进行整合，然后将整合的知识转化为产品或劳务。企业知识理论强调组织学习和知识联盟是建立并不断强化企业核心能力的主要途径。

 

   关于组织学习,企业知识理论认为，隐藏在核心能力背后并决定核心能力的是企业掌握的知识，而知识是通过不断的组织学习而得到的。如果把组织中的个人通过学习获得知识和经验称为能力“基因"， 那么企业组织中的一一个团队通过学习而形成的知识体系就构成单面核心能力，而整个组织的学习则整合构成能力体系，形成企业整体核心能力。

 

   企业知识是高度情境化的，具有意会性和离散分布性的特征。知识的意会性是指知识的不可完全表达性，它意味着企业知识是通过特定实践获得的，并且其使用对企业内部环境具有高度的依赖性。知识的离散分布性是指企业知识不可能以集中的形式存在于某一单个头脑中，而只能由那些处于特定情境的个人或团队分散化掌握。企业知识的意会性和离散分布性，决定了其难以转移性和不可模仿性，也决定了企业的异质性，因而该理论将其作为竞争