为什么企业的核心能力难于模仿或损害呢?原因之一是这些核心能力是企业自己发展起来的，与企业本身具有不可分性。作为企业能力基础的知识和技能，通过与企业的人力资源或其他实物资产的结合，在组织协调机制的作用下，得到了积累并改变着企业的资源结构,最终改变了知识积累的方向。如果企业能有效地规避历史性和不确定性的负面影响，企业的核心能力就可以通过正向叠加，形成自我增强的驱动器。世界著名企业在其发展历程中都形成了其独特的核心价值观。由于经济行为和环境的动态变化，对企业来说，某一状况或某一时点所形成的核心能力，在另一时点可能就会并不适用，难于增加企业资产。能力作为一种无形资产，与其他有形资产一样,其价值会随时发生变化。因此核心能力需要持续的训练和积累以维持企业的适应性，将核心能力视为企业资产并进行连续的再投资是十分必要的。在这一一过程中，一般有三种战略选择: 一是显著地改变即将过时的能力组合，即创新;二是改变顾客偏好或努力影响市场需求，即引导;三是减轻环境的压力,比如从新科技中寻求政府的保护，即减压。

 

   一般而言，企业的目标是寻利，即利润最大化，旨在通过企业内部的能力配置，形成异质性核心能力(即核心能力),在市场竞争中取得竞争优势及其导致的经济租金最大化。在企业的寻利过程中，典型的经济租金形式有三种: 一是“李嘉图租金"，来源于资源稀缺性;二是“张伯伦租金",来源于高进人壁垒的垄断租金;第三种是“ 熊彼特租金”,来源于不确定性很高的复杂环境中承担风险的创新活动。三种经济租金的获取都离不开企业的知识和技能，熊彼特租金更要求企业家的创新精神，有意识地通过“ 创造性毁灭”过程，重构企业的资源和能力。对于如何获利，企业能力理论认为:企业获得经济租金不仅是因为它们拥有更好的资源，而是因为它们能够更好地使用它们拥有的资源。一家企业不仅要拥有技术方面的工程师，拥有工程方面的能力，它还必须建立有效使用这些技能的制度(如隔离机制)，设置阻止模仿的进人壁垒和运行壁垒。进人壁垒是在产业层次上对整个产业的保护，防止新的进入者;运行壁垒是在战略集团层次上保护某一产业的一系列企业不受 其他现有企业的侵犯;隔离机制则在企业层次上允许企业不同于其他企业。尽管隔离机制加之资产专用性可能会限制企业本身(比如离开某一产业的转换成本极高。或难于在产业中改变企业的位置或具体特点),产生“路径依赖"性，但要有效阻止其他企业的模仿和跟随，必须建立隔离机制。

 

   尽管企业拥有的资源和能力是创造超额利润( 经济租金)的必要条件，但并不一一定是充分条件，要确保持续获利，必须要有使得其能力区别于其他企业的独特化( 而不是与之相同)的隔高机制。如果一家企业能够很容易地模仿其他企业，那么后者所获取的超额利润将很快消失。Mahoney和Pandian (1992) 认为隔离机制来源于交易成本经济学的关于资产专用性和有限理性的假设。资产专用性是由于各个企业能力体系的结构不同，企业的资产存量使其在现有领城形成沉没成本，在对于其他企业的进人形成资产壁垒的同时，也使得企业本身的资产和能力在原有基础上继续进化。有限理性是指企业认识的限制和信息的缺乏,只能在有限的选择机会中作决策。二者使得个别企业的经营领域和竞争范围与其他企业(包括竞争性、替代性企业或战略集团)在事实上区别开来。企业的隔离机制越有效，面对的竞争压力就越小，就越可能在有效的细分市场上，提供满足顾客需求的差别化产品或服务，获取尽可能多的消费者剩余;加之自有的核心能力得到有效的屏蔽和强化，资源和能力的优势可以成功地转化为超过产业一般收益的生产者剩余， 消费者剩余与生产者剩余一同构成企业的经济租金。