当企业处在第II象限时，企业虽然面对巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法swot分析清除劣势。企业应慎重决策，整合内部资源，迅速形成某一方面的优势，等待有利时机再发展。当企业处在第III象限时，企业在竞争中明显处于劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行swot分析业务调整，设法避开威胁和消除劣势。当企业处于第IV象限时，企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。

不过，SWOT分析法作为一套古老的分析法在今天来看似乎有些过时，且有一定的局限性。当企业做出SWOT分析之后，人们会假定之前分析的S就是客观事实的Strengths，它不会改变，而O也成了客观事实的Opportunities。同时，SWOT分析在开始就预定了将企业产品与外界产品对比的假设，而swot分析忽视了企业内部的矛盾与潜在威胁，这容易使企业战略出现主观意识上的偏差。要适应新的时代，在进行SWOT分析时就需要我们经常性地跳出所谓的“假定”，对企业战略做一个内外结合、动态的战略规划。