swot分析案例,swot分析模型在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析。包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness),機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threats).因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方.

    優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響七。

在分析時(shí)。應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)劣勢(shì))集中在一起，然后借助外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

 

 

---轉(zhuǎn)自程志超《公司診斷：組織行為分析》