董事会将提供资金的股东与使用这些资金并创造价值的经理人联结起来，董事会监督成为公司治理机制的核心（Hermalin and Weisbach, 2003）。董事会的主要职责是代表股东选聘或解雇公司的高级管理层，制定高管的薪酬计划，以及在必要时候向经理人提出意见和建议等。

在实践中，各国形成了不同类型的董事会组织模式，包括以德国为代表的监事会与董事会双层组织模式、董事会监督以日本为代表的内部人主导董事会模式和以美国为代表的内部和外部董事混合的董事会模式。董事会将提供资金的股东与使用这些资金并创造价值的经理人联结起来，成为公司治理机制的核心（Hermalin and Weisbach, 2003）。董事会的主要职责是代表股东选聘或解雇公司的高级管理层，制定高管的薪酬计划，以及在必要时候向经理人提出意见和建议等。在实践中，董事会监督各国形成了不同类型的董事会组织模式，董事会监督包括以德国为代表的监事会与董事会双层组织模式、以日本为代表的内部人主导董事会模式和以美国为代表的内部和外部董事混合的董事会模式。