20世纪八九十年代英美国家拆散很多在六七十年代建立起来的多元化企业集团，金字塔结构企业实施归核化战略。因此，金字塔结构企业在英美等资本市场比较发达的国家，企业系族以及系族内部复杂的关联交易并不是商业活动的主要内容。

相反，大型企业的核心业务通常是突出的，企业的供应商和销售商也都是市场化的，而不是由关联企业来完成。为什么在新兴市场上，企业集团进行多元化经营是有道理的？学者们认为，主要是因为企业从事经营活动的外部制度环境和西方发达市场经济的情况差距太大，而多元化经营格局和组织的建立将有助于弥补市场的缺陷。第一，在新兴市场上，产品市场是不完善的。新兴市场一般来说信息匮乏，因此建立品牌信誉是非常重要的。一个因产品质量高、服务水平好而闻名的企业集团可以利用其品牌优势进入相关业务领域，将这个优势扩展到相关领域，并且把成本扩展到其他业务领域。第二，新兴市场的融资机制是不健全的，融资效率一般也比较低。在这种情况下，企业集团的形成，金字塔结构企业客观上可以在集团内部各企业之间形成一个内部融资市场。第三，当一个企业发生财务危机时，如果它处于一个集团之中，其他企业往往都愿意扩展其交易信贷、扩展应收账款的时间限制。如果集团内部有金融组织，融资和还款就会在危机期间进行讨价还价和重新约定。第四，企业集团从事多元化经营，在很大程度上有助于分散经营活动的风险。发展中国家市场是多变的，企业常常处于较高的经营风险当中。在这种情况下，涉足不同行业，就可以实现一定程度的风险互补。第五，进行多元化经营，可以克服市场的不完全性，并将大量的交易和交易成本内部化，进而有效地节约交易费用。因此，金字塔结构企业沿产业链方向进行扩展，进行多元化经营就可以有效地降低交易成本，取得竞争优势。