成功的企業都是相似的，失敗的企業各有各的不幸。百年老店之所以長盛不衰，商業銀行是因為其把質量至上、價值導向、品牌經營、誠信經營、堅守本業、重視創新、對消費者負責等理念視為生命并自覺地堅守執行。銀行業也是如此。當前銀行經營環境的變化超出預期，商業銀行經濟增長下行壓力加大，商業銀行資本市場逆勢增長，監管要求的新變化，股東和各利益相關者對投資回報要求的強化等都對上市銀行強化價值管理提出了迫切的需求。

商業銀行尋找新的核心利潤區利潤區是為商業銀行帶來高額利潤的經濟活動領域，這種利潤不是平均利潤，也不是短期利潤，而是商業銀行能夠支持銀行市場價值持續增長的地理區域和業務范疇。優秀的商業銀行必須持續創新，超越經濟周期，超越產品和技術周期，不斷創新企業設計，迅速發現和占領新的利潤區。從商業銀行適度規模增長中爭效益作為一家經營風險的企業，商業銀行的主要任務就是通過吸收風險、經營風險獲得風險報酬，簡單講就是獲得低成本的利潤，這與一般企業并無二致，每家企業的目標都是進入利潤區。然而，在經營環境已經并正在發生巨變的條件下，商業銀行必須明確未來哪里能讓公司賺錢，當前的利潤區何在，未來的利潤區將轉向何處。一是保持適度規模增長。在幾乎所有的行業中，集中化是必然趨勢，商業銀行產業集中化結構的最明顯之處在于，那些擁有領先技術和強大品牌的著名企業，會成為產業擴張價值鏈頂端的“系統集成者”，形成范圍經濟和規模經濟，銀行業的情況更是如此。從國際來看，目前排名前25位的銀行在全球1000家銀行總資產中所占比例為45%以上，在全球每日5萬億美元的外匯交易中，排名前5位的銀行占總交易額的50%以上，排名前10位的銀行則占70%以上。2017年，全球500家最大的資產管理公司中的前20位的管理資產占總管理資產的43%，美國貝萊德集團管理的資產總額達到6.29萬億美元，相當于中國外匯儲備的2倍。因此，在新的數字時代，盡管盲目地“傍大款”、壘大戶并不可取，但做大規模仍是優質的、具有較好發展前景的中小商業銀行等金融機構無法回避的歷史使命，也是保障銀行基業長青的唯一選擇和提升新時代銀行綜合競爭力的重要組成部分。

隨著利率市場化和經濟轉型的加快，大型商業銀行的優勢將更加突出。根據經驗數據，我國名義GDP每增長1%，大約需要貸款增長1.75%左右，商業銀行考慮到直接融資占比的上升，未來幾年我國銀行業信貸平均增長速度將下降到10%以下，雖然增速下降，但由于存量規模巨大，商業銀行信貸業務仍是重要的利潤來源，商業銀行保持適度較快的規模增長仍是銀行發展戰略的重要組成部分。在范圍經濟方面，綜合性大型商業銀行能夠深入了解客戶的金融投資和消費行為，市場份額越高，銀行獲得的信息流越多，從而與規模之間形成一種良性循環。信息技術的應用大幅增加了現代化大型金融機構內部知識分享潛力的爆發。大型金融企業還可以為全球客戶提供“一站式”的全球整合金融服務。據統計，在跨國企業的所有資金流動業務中，大約95%是由跨國銀行完成的，在跨國銀行個人業務中，80%以上的收入來自最富有的前20%的客戶。