流程导向型服务的供应链金融，是一种与业务流程型服务相对应的金融服务。因为虚拟生产是通过信息技术打破传统的空间阻隔，供应链细化产业分工，快速响应市场需求，所以这种生产模式就是组建扁平化的、既有竞争又有合作的、动态性的企业联盟，大家各取所长地开展生产活动。供应链流程导向型服务的金融业务模式，一般是平台企业充分运用信息技术对外部资源进行整合，并且将资金运作嵌入到客户的订单执行过程中，为客户实现从原料采购、供应链加工生产、分销、物流，供应链以及进出口等环节的一系列服务，打造一个完整的生产运营体系。

在这种生产模式下，金融活动的作用主要表现在两个方面：一是黏合虚拟生产企业之间的合作关系，供应链以充足的资金在合适的时间将合适的企业以合适的方式迅速聚合起来；二是推动生产的扁平化，因为现金流周期很大程度上反映了供应链运作的效率，代表供应链中从原材料投入到产品销售实现过程中价值的实现时间，供应链通过减少应收和应付账款的时间，可以在不影响正常应收应付的情况下，帮助生产经营活动顺利开展。这种金融服务模式金融交易分析对于客户而言，一来可以大大降低生产运营中潜在的交易成本，提高生产效率；二来缩短了客户的现金流量周期，提高资金运营效率；三来使客户外包其他非核心业务，节省资源专心于产品的生产和研发。

对于提供金融服务的企业而言，一来可以渗透到客户所在行业，通过参与虚拟生产建立战略协作关系；二来通过产金结合，供应链实现金融与生产运营的共同利益。但是，并不是只要有钱就可以在虚拟生产中提供金融服务，要开展这项业务需要具备几个前提条件：第一，要非常熟悉客户所在行业金融交易分析，供应链了解该行业的经营特点和运行规律；第二，要具有很强的生产组织和管理能力，特别是在流程设计和质量管理方面；第三，要建立良好的信息网络系统作为开展业务的技术保障，并且供应链同步管控分散在不地域的生产和服务企业；第四，要具备良好的资金调配和风险管理方面的能力。