若投行提供的服务能够上升至项目协调层面，必须是并购项目对并购的操作已经有相当的经验积累了。并购业务因为涉及到正在交易的上市公司的重大事项，并购项目最大的特点是所有的操作都必须是在动态中完成的。因为无论停牌时间多长都是有真正的DEADLINE，这点是并购项目跟IPO最大的区别。并购项目在有限的停牌期间需要完成的工作很多，比如并购项目交易方案的谈判及细化、资产的规范梳理、中介机构工作的协调及申报材料的准备等等。

这些复杂的工作基于每个案例不同而差异很大，有些工作是可以并行的，也有些工作是有前后逻辑关系的。投行必须对全部的程序完全门儿清才能保证不犯错误。并购项目不能因为程序不熟而浪费时间导致延期复牌，也不能因为工作安排不到位而出现重大纰漏。更重要的是，财务顾问的协调能力是给客户最为直接的感受的，并购项目事情安排得按部就班有条不紊，客户也会感觉到很舒服，该打球打球该喝茶喝茶，回来发现啥状况都没出，事情全部搞定了。因为有安全感所以会产生依赖感，并购项目客户认为自己的钱没有白花，只有到这个程度时投行协调的工作才算及格。否则，让客户花了钱还总帮着各种擦屁股，没有怨气也难。