银行首先要根据自身的愿景、使命和核心价值观，商业银行主要业务有哪些?作出风险战略的选择，即建立包括风险偏好、风险容忍度、商业银行风险边界、风险环境等在内的风险偏好体系。风险偏好体系应与银行战略绩效相匹配，商业银行通过风险偏好体系的有效传导执行，实现风险收益平衡、风险收益最大化的战略目标。从流程角度来看，商业银行风险偏好应与战略规划和绩效目标同步制定，应当基于对业务目标和风险目标的反复沟通达成共识，将风险融入战略决策与业务规划中，保证战略和银行使命愿景及核心价值观一致、战略与业务目标匹配、商业银行充分揭示已选战略的风险和战略执行中可能面对的风险。

当前国内商业银行处于建成风险偏好体系的阶段，风险偏好传导机制尚不完善，无法真正融入战略制定和业务决策流程。因此，商业银行未来商业银行风险管理实践需要通过将风险管理融入战略、明确业务目标和风险目标、保证风险偏好与战略计划充分融合，从全行战略和业务流程设计的源头加入风险考量，建立商业银行业务部门和风险管理部门的协同机制，实施主动的风险管理，充分发挥风险偏好的作用。结合实际、高层推动形成风险管理合力。企业风险管理的实践应该由主体的最高层，商业银行自上而下地通过各部门、各业务单元来执行。未来商业银行在实践中可以制定一份中期全面风险管理发展规划，努力形成自己的风险管理标准，并由一个较高级别的委员会领导实施，商业银行各部门加强沟通协作，形成风险管理的合力。