如何优化公司的价值链?业务流程重组，战略性重构

日期：2023-04-28 14:20:56 来源：互联网

如何优化公司的价值链呢?首先要清楚以下问题:哪些价值流程能增加价值,哪些流程会造成价值损失。哪些流程能取得更大价值的财务或其他数量化的杠杆。哪些流程能为持续价值创造提供最佳机会,然后寻求优化方案。价值链优化的策略大体可以分为三大类。一是简化，主要是指使现存的流程自动化及缩减公司的日常管理费开支。通常简化适用于渐进式改进。二是业务流程重组，主要有三种策略:①将几个价值流程过程合并，减少流程环节，提高流程效率;②将某一段流程打破顺序、重新构造、整合新的流程模式，以团队方式开展工作;③将连续或平行式流程改为同步工程。三是战略性重构。这是一种广义的、全面的价值链优化，意昧着公司经营方式的根本改进。

在制定价值链的优化方案时，公司要根据价值链与公司战略及价值创造活动的相关性来选择不同的价值链优化策略。与公司价值创造高度相关的关键价值链，其优化策略是进行持续的、渐进的改进;远未达到预想状态的关键流程，其流程优化策略是采取根本性的、迅速的改革;与公司战略高度相关的非关键因素，其流程优化策略是尽量减少投资或外包;与公司战略不一一致的非关键流程，其流程优化策略是转移到能够带来更高附加值的其他公司。

公司为保持领先水平而进行价值链的升级、更新和改进的成本是巨大的，因而在价值链优化和价值创造的决策中，存在着这样一个规律:价值链改进的范围越大、程度越深，公司获得的潜在价值收益就越大，同时成本和风险也就越大。

证券财务分析相关阅读

如何有效管理现金流才能使其价值最大化
简单地运用这些普通的管理办法可能并不需要什么现金流的知识，因而它们并不是完全意义上的现金流管理，虽然这些管理方法也是现金流管理的重要组成部分。真正意义上的现金流管理是有计划地管理现金，......

如何并购效果进行价值评估
评估企业集团自我价值。确定本企业集团的价值是公司实施并购的基础，在整个并购过程中地位十分重要。没有对自身价值的评估，就无法评价不同的并购策略给企业集团带来的价值有多大，也就无法制订适当的并购策略......

绩效评价体系是什么？集中体现企业价值
绩效评价体系是管理部门进行管理的重要工具，对其进行恰当的选择和正确的实施有助于价值创造活动的开展。绩效评价指标体系应该与企业价值相关，集中体现企业价值......

如何优化公司的价值链?业务流程重组，战略性
如何优化公司的价值链呢?首先要清楚以下问题:哪些价值流程能增加价值,哪些流程会造成价值损失。哪些流程能取得更大价值的财务或其他数量化的杠杆。哪些流程能为持续价值创造提供最佳机会,然后寻求优化方案......

什么是价值链分析法？价值链始于客户，终于
价值链分析法是美国哈佛大学教授迈克尔●波特提出来的，是一种确定公司竞争优势及寻找竞争方法以增强公司实力的基本工具。价值链始于客户，终于客户。......