成功挂牌以后，企业融资规模扩大，新三板市场业务转型与产业层次提升，新三板市场这一切外在的变化都对企业人员的整体素质提出了新的要求，新三板市场人是支撑企业成长的核心所在。新三板市场这不仅仅是团队学习的问题，更是团队如何适应新环境的问题。

  对于企业团队来说，最重要的不仅仅是去学习与新三板相关的各种理论，新三板市场更需要将学习到的新要求、新内容与个人工作结合起来，新三板市场以实现运行规范、标准、流程、资源配置、效率与质量的有机衔接。从创新的角度来讲，团队成长的核心标准是战略优势的再造，团队必须要在商业逻辑、生产方式、经营成本、企业品牌、生产效率、知识产权、核心技术等要素上走出困境，并要引领企业在新机制、新模式、新服务、新技术等方面实现创新，形成运行成果。

  挂牌新三板后，企业想要在竞争中持续保持竞争优势，就必然要在产业结构、体系建设与系统集成上创造优势。即使企业更符合现代产业体系的特征，同时新三板市场更要完成产业与资本、技术创新与机制创新的融合，而实现这些目标必须要建立在系统的策划、安排基础上。这种新的业态模式将会使企业原有的生态体系被改变，这是对企业家的考验，新三板市场更是对创业团队的考验。因此，企业家和创业团队的持续学习、工具应用、思维转化与相关实战技巧的训练，是进入资本市场后的第一个战役。