提到审计，大部分人脑海里浮现的场景是满脸严肃的审计人员，财务审计的工作内容堆积如山的凭证、账簿，查出来的形形色色、各种严重程度的问题，账外账，小金库，被审计单位的管理人员、会计人员小心地与审计人员交流……在我看来，这种场景是对审计人员的片面认识，审计工作内容不应该都是这样的，还财务审计应该有以下的场景。审计人员有条有理地分析被审计单位管理存在的问题，可能存在的风险，可能造成的损失，可能形成的后果……而被审计单位的管理人员、会计人员认真地记录着审计人员的话，不停点头，眼睛里流露出赞许、感谢，感谢审计人员提出的专业意见，发现了管理漏洞，提高了管理水平，避免了损失和其他重大风险，等等。

与上一个场景比，这个场景说明被审计单位接受了审计人员的审计结论，认识到了本单位管理方面的不足，并且财务审计有改进的意愿。这个场景中，被审计单位对审计人员的态度是建立在认同基础上的尊重，这个场景反映的境界被称为“理想境界”，与之对比的第一个场景反映的境界被称为“初级境界”。理想境界一定能达到吗？初级境界是不好的吗？这些问题不是简单一句话可以回答的，我会在后面分析。

概括起来，审计人员和被审计单位及其相关人员之间，不应该是简单的对立关系，财务审计那到底是什么关系呢？这就是审计人员在进入这个行业，或在开展审计工作之前，应该想清楚的问题。审计人员应该在审计业务中扮演什么角色？审计工作的意义是什么？想清楚了这些问题，审计人员就搞清楚了工作目标，就能摆正自己的位置。这是“道”，是最重要的问题。至于怎么审计、审计有哪些方法，这是“术”的问题。笔者认为，“道”是首先要搞清楚的工作内容，“术”当然也很重要，如果不专业，不知道怎么干活，再有“道”也没用，但是，“术”的重要性要排在“道”后面。