管理费用明细表分析的基本方法和目的基本上与制造费用相同。管理费用包括哪些内容?在对各项目进行分析时，可以视分析的目的，选择其中某管理费用项资料为基数，将本期实际与基数进行对比，找出管理费用的有关差异，并运用构成比率分析法分析影响管理费用的主要因素。需要特殊强调的是：管理费用发生在行政管理部门的，费用的发生与产品生产无直接联系，费用项目多，大部分费用是固定费用，应编制预算加以控制。

在分析时，首先应对费用按性质进行分类，分析哪些费用的发生是正常的，哪些是不正常的，哪些是管理上的原因，管理费用哪些不是管理上的原因，有针对性地进行管理和控制。管理费用各项目按性质一般可以分为如下几类。（1）管理性费用。如工资及福利费、办公费、差旅费、修理费、业务招待费等。这类费用的高低一般反映企业的管理水平，应从管理上找原因。（2）发展性费用。如研究开发费、职工教育经费、绿化费等。这类费用的高低与企业的未来发展相关，不能简单地与管理水平挂钩，管理费用应将费用支出与带来的效益相比较进行分析。（3）保护性费用。如保险费、待业保险费、劳动保险费等。这类费用的高低与企业防范生产经营风险和劳动保护条件的改善相关，管理费用可以避免未来的损失，因此也不能简单地与管理水平挂钩，还是应将费用支出与带来的效益相比较进行分析。（4）不良性费用。如材料与产成品盘亏和毁损的净损失、管理费用产品“三包”损失等。这类费用的发生与管理有直接的关系，必须从管理上找原因。