近幾年來，我國的國際工程承包發展迅速，業務規模持續大幅增長，國際市場不斷擴展，企業解決融資實力逐步提升。國際工程承包業務正處于從起步走向成熟、從低端市場走向高端市場、從解決融資成本優勢型向資本、技術和管理優勢型發展的重要階段。而今在國際金融危機的影響下，全球經濟增長放緩，國際貿易和投資活動縮減，我國的貨物出口、外資引進規模也有所下滑。同時，隨著競爭的日趨激烈，國際工程承包的利潤空間也日益縮小。因此，不少國際工程承包企業積極發揮自身的優勢，實踐“工程承包與境外投資相結合”的業務模式，以實施BOT等具有特許經營性質的工程項目或從事工程相關領域的投資開發等方式，開展境外投資業務，探索轉變傳統承包方式的行業升級之路。

縱觀歷史發展趨勢，在發展到一定階段之后，拓展海外業務，進行全球化擴張及戰略重組是國際頂級承包商普遍采取的階段成長策略，此后它們開始更為積極地進行對外投資，包括并購和拓展海外業務、發展運營、采取服務一體化模式。以瑞典斯堪斯卡（SkanSka）公司為例，20世紀80年代的幾次并購有效地幫助公司實現了國際化和多元化。海外兼并是承包商進入國際市場的最佳捷徑之一，也是大多數承包商采用的模式，值得中國國際工程承包企業借鑒。總結國際工程承包企業在境外投資業務實踐中的經驗和教訓，制定有針對性的戰略和政策，對鞏固和優化國際市場布局、帶動原材料出口和勞務輸出、推動國際工程承包行業發展方式的轉變、促進國民經濟穩定增長，具有重要的現實意義。因此，中國大型國際工程承包企業應居安思危，不能只盯著承包工程的眼前利潤，而應充分考慮到市場的變化，在發揚傳統企業優勢的同時，積極向投融資、運營等高端服務邁進，構筑企業新的核心競爭力。目前解決融資國家出臺了一系列鼓勵海外投資的政策，如中國出口信用保險公司專門設有海外投資保險，中國進出口銀行設立了海外投資基金，承包企業要充分利用這些支持手段。企業的海外投資走得早、走得穩，其未來發展空間必然大。

誠然，這里所說的投資有兩種含義。其一，是真正意義上的投資，這種投資的比例相對較大，有時從資源戰略等角度出發，甚至解決融資要控股，這種投資要謹慎地對整個項目的可行性及投資回報進行分析，并要履行國資委、發改委等政府部門的審批手續，以獲取未來的投資收益為主要目的。國際工程承包企業只承攬其中部分施工內容。簡言之，這種投資是以投資回報為主，以國際工程承包為輔。其二，不是真正意義上的投資，它只是通過小額的投資比例來撬動EPC，無須控股，只為解決融資議標拿到EPC合同。例如，目前國際工程承包行業的平均利潤率大約是10%左右，如果承包企業能夠將利潤的部分以投資的方式入股，許多國際競標項目就可以因投資的性質而采用議標的方式，承包企業不僅能拿到合同，而且利潤還能有所保障。在EPC施工完成后，如果經營情況好，承包企業的后續利潤將遠遠不止10%。如果經營虧損，承包企業最多也就是賠掉利潤部分，達到盈虧平衡，但是增加了經營額，還鍛煉了隊伍。目前這種模式尚處于探索階段，相信在未來的幾年內，這種模式將在國際工程承包行業中占有一定的份額。對于這種投資不能按照傳統的方式來評估，轉型快的企業要加快速度設計出適合此類以投資帶動EPC的投資評估和考核體系。