第1讲  成本是必要之恶
第2讲  财务报表如何表达成本
第3讲  供应链设计决定了成本的结构
第4讲  从管理的角度看成本的表达与管理控制
第5讲  转变成本归档的管理建制成本对话的机制01
第6讲  转变成本归档的管理建制成本对话的机制 02
第7讲  增加经济效益的三把刀
第8讲  管理作业活动及时间来倍减成本
第9讲  成本是必要之恶
第10讲  财务报表如何表达成本
第11讲  以职能部门为对象的降低成本无助于总成本的下降
第12讲  成本倍减的鱼骨图分析
第13讲  增加财务部门的附加价值来倍减成本
第14讲  认识僵化的预算对成本倍减的抵制效果
第15讲  成本倍减案例分析
第16讲  成本倍减的原则 01