家电渠道将进一步延续2012年深化变革的发展趋势
　　1.家电厂商专卖店渠道平台朝连锁方向发展:格力表示专卖店渠道持开放心态，引入非格力品牌的家电产品，在保证格力空调独占性的前提下引进冰箱、净水器、小家电等其他品类，以增加专卖店的效益。目前格力有2万家左右的专卖店，在渠道方面不受制于大家电连锁，拥有自主权。海尔致力于将日日顺转型成为开放的商业平台，不仅为海尔提供服务，还将开放给其他品牌和品类，目前日日顺在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站。
　　2.家电大连锁“去电器化”:苏宁和国美均去掉“电器”，启用新logo。未来将加大现有二三级市场核心门店的优化和改造，新开店发展侧重于二三线城市，渠道下沉，建立地区旗舰店，在农村以“网上下单、实体店配送”的方式开拓市场；一线城市坚持大店策略，往超级店方向发展。
　　3.电商渠道日益壮大:根据家电属性的不同，小家电体积小，物流配送、安装等与大家电相比要求较低，在电商渠道中更为受益。随着未来家电渠道网络的纵深，电商和实体店形成联动，网络购物，实体安装，大家电将更加受惠于电商渠道。
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