《辞海》言：战略是依据敌方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备与运用。可见，战略本是一个军事术语。引申到其他领域，战略是指对一个国家、一个地区、一个产业、一个组织的发展全局进行的筹划。一个企业要想在竞争激烈的环境中生存和发展，就必须有一个科学的发展战略，而企业的战略是一个大系统，包括生产战略、财务战略、营销战略、人力资源战略等。

 

   其中，财务战略是指在企业战略的框架内，以维持企业价值持续增长为目的，以促进企业资金长期、均衡、有效地流转和配置为前提的重大财务决策和资金规划。财务战略从内容上讲，包括资本市场选择战略、融资战略、投资战略、资本重组战略等。这些战略的实施都是以现金流的正常、有效、均衡的运转为前提的，或者说，它们都是对现金流的重大的合理安排，因而可以把这些财务子战略归纳到现金流战略中。所谓现金流战略就是企业对现金流的流向或节奏进行的重大的规划和决策。它从属于财务战略，又是财务战略的核心。正如美国著名战略管理专家w. H纽曼所说的:“在制定关于资本运用和来源的战略时，最需要关注的是现金流量。”

 

   现金流战略可以依据企业适应性特点划分为激进型现金流战略、防守型现金流战略和调整撤退型现金流战略。激进型现金流战略的主要特点是:筹资活动中，企业大量采用借入债务资金的方式解决现金不足的问题，最大限度地使用财务杠杆，或者发放大量的新股募集资金，采用与对方换股的方式解决现金短缺;投资活动中，企业集中向新兴产业，高科技产业，高风险、高收益产业,处于幼稚期、成长期的产”业进行大比例的投资。防守型现金流战略的主要特点是:企业对现金流人的增长并无特别的要求，一般不会大幅度举债，往往通过出售资产或剥高副业等方式提高现金的流动性，改善现金流量状况;强调控制现金流出，削减开支;现金资源主要用于增强原有产品的竞争力，较少投人新项目、新技术及新市场。调整撤退型现金流战略的主要特点是:企业一般采用资产剥离、出售子公司、同行转让、股本抽回、管理层收购等措施实现企业资源的重整;削减大额现金投资，控制费用性支出，一般不再大举融资。