外部环境影响的是全部财产保险公司，体现出来的是公司集体行为作用下的结果。然而，财产保险公司尽管面临同样的行业发展机会，但是由于财产保险公司各家保险公司自身条件的差异，它们的经营结果实际上并不一致。财产保险公司即使存在某项市场容量巨大的保险需求，财产保险公司所有参与的公司通过努力均实现了该项业务的增长，增长幅度和利润也会有较大差别。利润最大化是商业机构经营的根本目标，所以这些增长幅度和利润回报不理想的保险公司便会寻求其他业务增长点。财产保险公司而实践中随着一项优质业务的市场饱和度越来越高，所有参与供给的市场主体的利润都会逐渐下降，该业务将进入缓慢发展时期，这时公司必须考虑开发新的业务。相较而言，之前在该项优质业务上因优势不足而及早“转身”的企业可能已经在另外一项业务中占据优势地位。对于后者，是市场饱和倒逼公司进行业务结构调整，而前者则是“见势不妙”主动调整公司战略，而不是等到业务亏损才“悬崖勒马”。业务拓展和创新的前期固然要付出成本和代价，但是不勇于创新的公司永远也成不了一流的企业。

外部环境对于行业发展的诱导还有可能导致保险公司“一窝蜂”式地扎堆某项优质业务而忽略其他业务的开发和业务的适度均衡发展，这将引发保险市场上严重的产品同质化现象，严重到一定程度将出现恶性竞争等损害市场和行业发展的行为，这样的模式是不可持续的。正是因为不同的保险公司不管在设立时间、所有制结构、资本金规模等硬实力方面，财产保险公司还是在风险管理技术、研发能力以及经营管理能力等软实力方面都存在很大差别，所以，对于业务结构的优化调整来说，更重要的是在考虑外部发展环境的基础上激发自身的内生发展动力，财产保险公司根据公司自身特点调整优化最适合自身发展的业务结构。

财产保险公司进行业务结构优化调整的内生动力来自2.2节所述的理论基础，即通过调整业务结构可以实现资源的优化配置、获得协同效应、实现范围经济、分散风险、提高偿付能力、使投入产出更有效率。保险公司对于这些效果的主观追求，便成为其业务结构优化调整的有效驱动，而这也是业务结构优化调整对公司产生影响的作用机理。上述作用机理包括两个方面：一是对资源进行优化配置；二是有效分散风险、保证偿付能力。