隨著投資銀行全面告別“中國式投行”，回歸投行價值發現本源，并且在證券公司整體業務體系中實現發展的趨勢愈發明顯，投資銀行必須加快探索機構與業務模式重構，建立全產業鏈投行服務模式，充分發揮證券公司的綜合服務優勢與協同效應，投資銀行機構為客戶提供全生命周期投融資服務，投資銀行機構在不同階段提供一攬子金融服務。為實現上述目標，投資銀行必須積極探索投資銀行業務內部的組織架構變革，以專業化分工為方向重構業務團隊設置，聚焦重點行業和優勢產業，持續推進業務結構均衡發展。

目前，大型投行已經普遍開始形成行業組+區域分部+專業產品部門的總體架構。其中，行業組深耕行業客戶，每個組至少覆蓋行業領域內的一兩家龍頭上市公司，并投資銀行機構圍繞市場競爭格局、產業鏈分布做深度延伸和拓展，形成行業專業化的解決能力。行業組的一項重要工作就是對行業特征、市場競爭格局、上下游行業分布、未來發展趨勢等進行總結歸納，投資銀行機構進而在不同的細分領域中搜尋龍頭企業或者有潛力的企業，以之作為潛在的目標客戶。在項目承做過程中，行業專業性還體現在通過與同行業的對比分析，尋找企業可能存在問題的線索；根據行業的共性特征，結合企業的特殊情況，給出具體的解決方案等。區域組則要完成重點區域的業務覆蓋，網羅客戶及提供貼身服務，在具體項目的運作上往往需要與行業組協作，投資銀行機構借助行業組的專業力量提供解決方案。

“中國式投行”有兩個顯著特點：投資銀行為監管服務，成為監管的助手；很多投資銀行的運作脫離證券公司而獨立存在。隨著資本市場改革的深入和科創板試點注冊制，投資銀行回歸價值發現功能的趨勢已經開始顯現。投行業務將轉變為必須依托證券公司整體平臺和其他業務來發展，進而有可能成為驅動公司業務發展的重要引擎。投資銀行必須加快探索機構與業務模式重構，建立全產業鏈投行服務模式。