并非松和緊，高ROE 下的供給側改革，讓生存念想成為綁架念想。樓市周期的開啟確實是松和緊直接相關，但是做地產周期復盤可以知道，這個松和緊與行政管控無關，是金融周期。若以當前的金融環境來看，至少在前融、開發貸這兩個方面都無法做到余額不增加，而是凈減少環境，因此，“不能再緊就是松”的判斷很難給出；2）融資收緊的原因是宏觀去杠桿，目的是降低經濟對金融的依賴，那么首當其沖就是房地產。然而，在一個動輒20%以上ROE 的行業，要勸導式退出基本是不現實的，縮減資產負債表大前提下的金融波動并逐步引導整合才是出路。3）經歷了過去20 年的大周期之后，生存念想逐步變為綁架念想，將成為當前改革的最大枷鎖。

    綁架念想，將不復存在，當前房地產拉動的最大產業是金融行業，并非實體。根據拆分投入產出表，地產拉動最大項的變為了金融業，作為金融最大的負債端，已經超越了對經濟的拉動作用。在深度報告《地產中國》中，我們從經濟、信貸、效率這3 個方面分析地產對宏觀環境的貢獻，清晰的證明，若經濟不好、拉動地產可以托底，但金融不好、拉動地產則可刺激。也就是說，GDP 下行通過地產拉動的必要性，不如M2/社融下行通過地產拉動的必要性來得強。如此，地產綁架經濟一說，在數據驗證上已經減少，而變成了地產先綁架了金融、再通過金融綁架了經濟，這樣的關系很明顯就弱了一層。更進一步，經濟需要地產來帶動新周期，也就不完全成立。

    巨大的市場，若無序競爭，不如衰減市場下的良性競爭，這是給估值的、不是給業績的。當前房企利潤率平均在10%上下，若減少1 個百分點，則額外需要10 個百分點的收入增速來維持利潤增速不下滑。我們在《生存法則》中預期，房企利潤率不排除會下滑5 個百分點（耐克型，快速下滑后會逐步上修），那么，需要收入翻倍增長來彌補。也就是說，若以全行業為整體來看，無法做到“估值不變、賺業績的錢”，而是變為“爭取業績不變，賺估值的錢”。若給一個相對悲觀的預期，即便部分企業的銷售金額翻倍，利潤可能都無法增長。若當前政策保持，也即凈減少的有息負債融資，即使不再收緊，也會對行業帶來較大的負面影響，但仍然會給好模式的公司估值修復，未來利潤不下滑，就能給10 倍估值。首推資產負債表結構已經調整到未來模式的萬科A，其他公司包括第一類公司華夏幸福、大悅城、招商蛇口、龍湖集團、中國金茂、融創中國、受益中駿集團控股、華潤置地、新世界發展等，第二類企業我們推薦保利地產、金地集團、受益中國海外發展等。第三類公司，推薦中南建設、藍光發展、榮盛發展、龍光地產、易居企業控股等。

    風險提示：政府重新放開前融、再走土地金融模式。