证券公司的业务管理是指对公司经营过程中的生产、营业、投资、服务、劳动力和财务等各项业务按照经营目的执行有效的规范、控制、调整等管理活动，证券公司的业务管理是企业系统运行的中心环节，上游至采购供应，中游至生产储备，下游至产品服务等，都在业务管理的流程中实现，企业的业绩也由此直接产生。因此，证券公司的业务管理是决策实施与企业执行力推动的关键。证券公司的业务管理是日常人员管理的集中体现，在日常管理中应以考核办法为准则，加强与员工的沟通，加强团队凝聚力也是一名部门经理在业务管理方面的有效办法。
    证券公司的业务管理流程是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。证券公司的业务管理涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。证券公司的业务管理通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。显而易见，证券公司的业务管理不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。证券公司的业务管理的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。
    证券公司的业务管理流程2.0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列证券公司的业务管理流程过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。证券公司的业务管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。证券公司的业务管理流程2.0要求顾问不仅自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。证券公司的业务管理：证券承销业务，证券经纪业务，证券自营业务，融资融券业务，代办股份转让业务，基金代销业务，IB业务联系，